介護リーダーが転職すると給料は下がる?不安な人ほど「転職活動」をすべき理由

その先のわたし

介護リーダーとして現場を回し、職員対応やシフト調整、トラブル処理まで担っている。それだけ責任を背負っているのに、給与は一般職とあまり変わらない。
「一生懸命やっているのに、これだけ?」と感じながらも、「転職したら給料が下がりそうで怖い」と我慢を続けていませんか?

実は、あなたが抱えている「給料が上がらないかもしれない」という不安は、今の職場に留まったままでは解消できません。でも安心してください。現職を辞めずに、あなたの価値がどれだけ評価されるかを簡単に確認できる方法があります。それが「転職活動」です。

転職というと、すぐに退職して新しい職場で働き始めるイメージがありますが、転職活動は情報収集の段階です。給与や待遇の交渉もできるし、条件に納得できなければ断ることも可能。つまり、今の職場にリスクを与えず、あなたの市場価値を冷静に知ることができるのです。

私は実際に介護リーダーとしての経験を評価され、転職活動を通じて固定給で年収20万円アップを実現しました。

この記事では、介護リーダーが給料を上げにくい構造的理由と、転職活動の正しい捉え方、年収アップの成功法、さらに介護職に強い転職エージェントの活用方法まで詳しく解説します。

この記事を読むと、自分の市場価値を客観的に理解でき、今より条件の良い職場や年収アップの可能性を冷静に判断できるようになります。

結論、転職活動は「今の職場を辞める行為」ではなく、リスクなしで自分の価値を確認する情報収集です。この一歩を踏み出せば、自分の経験や責任が正当に評価される職場や、希望年収に近い条件の職場を見極めることができます。結果として、数年後には給与や待遇、働き方に大きな差をつけるチャンスを自分で作れるのです。

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介護リーダーの多くは「転職=給料ダウン」と思い込んでいる

介護リーダーの方と話していると、ほぼ必ず出てくる言葉があります。

「今より給料が下がるのが怖い」
「手当がなくなったら生活できない」

ですが、ここに大きな誤解があります。

給料が下がるかどうかは、転職してみないと分からないのではなく、
転職活動をすれば事前に分かるのです。

にもかかわらず、多くの人は「もし下がったらどうしよう」という“想像”だけで行動を止めてしまいます。

転職と転職活動は、まったく別の行動

この2つをごちゃ混ぜに考えないため、まず整理します。

転職とは

  • 今の職場を辞める
  • 働く環境が大きく変わる
  • 人間関係が一度リセットされる
  • 収入・役割・働き方が変わる可能性がある

つまり、リスクがあります。
不安を感じるのは、ある意味当然です。

一方で、転職活動はまったく違います。

転職活動とは

  • 情報を集めるだけ
  • 今の職場は辞めない
  • 複数の条件を比較できる
  • 合わなければ断れる

ここで重要なのは、
転職活動をしたからといって、転職しなければならないわけではない
という事実です。

それなのに「転職活動=退職届を出す一歩手前」
のように感じてしまっている方がいます。

だから、
「今より給料が下がったらどうしよう」
「人間関係が一からになるのが怖い」
「失敗したら取り返しがつかない」
と、転職そのもののリスクを、転職活動に重ねてしまうのです。

ですが、冷静に考えてみてください。

転職活動で分かるのは、

  • 自分の経験はいくらで評価されるのか
  • リーダー経験は市場で通用するのか
  • 年収が下がるのか、維持なのか、上がるのか

つまり、「想像」ではなく「現実の数字」です。

しかも、内定や条件提示を受けたあとに
「今回は見送ります」
と断っても、何も失いません。

今の職場にバレることもなければ、評価が下がることもありません。生活が不安定になることもない。

リスクがあるのは「転職」であって、「転職活動」ではない。
この線引きが大切です。

だから、いきなり辞める必要はありません。
まずは、選択肢を増やすだけでいい。

  1. 今の職場に残るという選択
  2. 条件のいい職場に移るという選択

どちらを選ぶにしても、
情報を持って選ぶ人と、何も知らずに留まる人とでは、結果が大きく変わります。

転職活動は「裏切り」でも「逃げ」でもありません。
自分の労働力の価値を確認するための、ただの情報収集です。

その一歩を踏み出せるかどうかで、
これから数年の働き方と収入が、静かに分かれていきます。

なぜ介護リーダーは、頑張っても給料が上がりにくいのか

介護リーダーが評価されにくい理由は、決して本人の能力不足ではありません。

むしろ逆で、
「現場を回せる人ほど、評価されにくい構造」
が、介護業界には根強く存在しています。

理由①「できて当たり前」になっている

・シフトが回る
・トラブルが起きない
・職員が辞めない

これらは、介護リーダーの成果でもあります。

新人が定着するのも、クレームが大きくならないのも、欠勤が続かないのも、
裏で調整し、声をかけ、フォローしている人がいるからです。

ですが、問題が起きていない状態=普通と見なされがちです。

何かが起きたときだけ注目され、
何も起きていないときは「何もしていないように見える」。

この構造がある限り、リーダーの仕事は評価されにくくなります。

結果として、

「特に問題ないよね」

「今まで通りお願いね」

で終わり、給料や待遇には反映されません。

理由② 責任だけが増え、権限と給料が増えない

・新人指導
・クレーム対応
・上司と現場の板挟み

介護リーダーになると、現場業務に加えて、こうした仕事が一気に増えます。

しかも、

  • 最終的な責任はリーダー
  • 判断権限は管理者や上司
  • 評価決定権も上司

というケースがほとんどです。

つまり、

責任は重いのに、決められない。
決められないのに、結果だけ求められる。

それにもかかわらず、役職手当は数千円程度。

冷静に考えれば、どう見ても割に合わないです。

それでも多くの人が引き受けてしまうのは、
「現場が回らなくなるから」
「誰かがやらないといけないから」
という責任感ゆえです。

理由③ 「辞めない人」ほど都合よく使われる

真面目で責任感が強い人ほど、

・文句を言わない
・辞めない
・現場を回してくれる

と見なされます。

これは評価ではなく、
「安心して任せられる存在」として固定化される状態です。

会社側からすると、

・「この人は辞めない」
・「多少負荷をかけても大丈夫」
・「今の条件でも続けてくれる」

という判断になります。

結果として、

「これ以上払わなくていい」「条件を変えなくても現場は回る」

という結論に落ち着いてしまうのです。

まとめ

ここまで見て分かる通り、介護リーダーが給料を上げにくいのは、

  1. 努力が見えにくい
  2. 責任と報酬が釣り合っていない
  3. 辞めない人ほど評価が止まる

という構造的な問題です。

つまり、
今の職場で頑張り続ければ、自然に評価されて給料が上がる
という前提自体が、すでに成り立っていない可能性があります。

この現実を知ったうえで、
次に考えるべきなのは、

「このまま耐え続けるべきか」それとも「一度、外の評価を見てみるべきか」

という判断です。

労働力は商品。安く買われるかどうかは会社次第

あなたの労働力は商品です。

雇用の本質は「労働力の売買」です。

スーパーで同じ商品でも、

  • 店Aでは100円
  • 店Bでは150円

ということは、当たり前に起きています。

品質が急に変わったわけではありません。
「いくらで売るか・買うか」を決めているのが店側だからです。

これは介護業界でも、まったく同じです。

あなたの介護リーダーとしての価値も、
会社ごとに“値段”が違います。

  • 人手不足で喉から手が出るほど欲しい会社
  • リーダー層が足りていない施設
  • 管理業務を任せられる人材を探している法人

こうした職場では、
同じ経験・同じ能力でも、
今より高い金額が提示されることは珍しくありません。

逆に、

  • 「今の人員で何とか回っている」
  • 「辞めない人がいる」
  • 「責任はあるが、代替が効くと思っている」

そんな職場では、
どれだけ頑張っても値段は上がりにくい。

ここで重要なのは、

今の給料=あなたの価値ではない
という事実です。

今もらっている給料は、

「その会社の経営判断」「その法人の給与テーブル」「その職場の人材に対する考え方」

これらを反映した、
「会社側が払っている金額」にすぎません。

あなた自身の市場価値を、正確に表しているわけではないのです。

それなのに、

  • 「自分はこの程度の給料が妥当なんだ」
  • 「転職したら、もっと下がるかもしれない」

と、今の職場の値札を“自分の価値”だと勘違いしてしまいます。

ですが本当は、

  • もっと高く評価する会社があるかもしれない
  • 同じ仕事で、条件が良い職場があるかもしれない

その可能性を、一度も確認していないだけかもしれません。

労働力は商品です。
そして商品は、売る場所を変えれば、値段が変わることがある。

それを知ったうえで、「今の職場に残る」のか「他の値札を見に行く」のか。

選ぶのは、あなた自身です。

私は転職活動で「自分の値段」を知った

私は介護リーダーとして働きながら、転職活動をしました。

正直、最初は半信半疑でした。

・本当に評価されるのか
・給料は下がらないか

ですが、複数の求人を見て分かったのは、
今の職場より条件が良いところは普通にある
という事実でした。

結果として、

・固定給アップ
・年収20万円増
・責任と待遇が一致

という職場を選びました。

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転職活動をすると「3つの結果」しか出ない

転職活動をすると、結果は必ず次の3つに分かれます。

① 今より給料が上がる
→ 転職を検討すればいい

② 今より給料が下がる
→ 今の職場に残ればいい

③ ほぼ変わらない

・チャレンジしたいなら転職
・安定を取るなら現職

損する選択肢は存在しません。

何もしないことが、いちばん不利な選択になる

介護の仕事は、続けていくほど「動きにくくなる仕事」です。

年数を重ねると、

  • 現場の中心を任される
  • 簡単に抜けられない立場になる
  • 代わりがいない存在になる

これは評価でもありますが、同時に足かせにもなります。

それでも多くの人は、

「今は忙しいから」「もう少し落ち着いてから」「今の職場で様子を見たい」

そう考えて、何も動かないまま時間を過ごします。

ですが、その「何もしない時間」は、確実に条件を悪くしていきます。
ここで大事なのは、リスクは「動いたとき」だけではないということです。

何も比較せず、相場も知らず、今の条件を“当たり前”として年数を重ねると…

  • 責任は増える
  • 現場から頼られる
  • でも給料は変わらない

本当のリスクは「動かないこと」です。
まずは自分の価値を知ること。それだけで立場は変わります。

年収アップ転職の成功法

年収アップの可能性を高めるには、次の3点を意識しましょう。

1. 職務経歴書の質に徹底的にこだわる

職務経歴書は「自分という商品のプレゼン資料」です。

  • 経験・スキル・実績・人柄を具体的に示す
  • 書類選考だけでなく面接官や役員も目を通すことを意識する
  • プロの転職エージェントに添削してもらう

2. 面接対策を徹底する

面接は1時間で合否が決まる「一発勝負」の場です。準備をして他の応募者と差をつけましょう。

  • 時間がない場合でも50時間ほど投資すれば、将来的な年収増を考えると非常に効率的です
  • 面接での自己PRや数字に基づく成果の説明は、実務や生活にも役立つスキルです

3. 希望年収には具体的な根拠を示す

控えめに希望年収を伝えるのではなく、根拠を持って前向きに伝えることが重要です。

例:
「現職では、シフト管理や業務フローの見直しにより、残業時間を〇時間削減し、運営コスト削減にも寄与しました。私の経験を活かして貴施設の効率化やコスト管理に貢献できます。その成果に見合った年収を希望いたします。」

転職エージェントの活用例

年収アップや条件改善を目指すなら、転職エージェントの活用がおすすめです。特に介護職に強い以下の2社は、丁寧なサポートで自分の価値を正しく評価してもらいやすくなります。

レバウェル介護

  • リーダー経験者の求人多数
  • 条件交渉や年収アップの相談にも対応
  • 非公開求人も豊富で、今より好条件の職場を見つけやすい

かいご畑

  • 未経験・経験浅めの方も幅広くサポート
  • キャリア相談や面接対策に強い
  • 地域密着型の求人が多く、希望に合った施設を探しやすい

転職エージェントを活用することで、自分の市場価値を客観的に知ることができ、年収アップや働き方改善につなげることが可能です。

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まとめ|転職活動は「辞めるため」ではなく、自分の価値を知るための行動

結論として、介護リーダーが給料や働き方を良くしたいなら、「転職するかどうか」で悩む前に、転職活動を通じて自分の市場価値を知ることが重要です。
転職活動は退職ではなく、今の職場にいながら条件や評価を比較するための情報収集にすぎません。
今もらっている給料は、あなたの能力の上限ではなく、その職場が支払うと決めている金額です。
現場を回せる人ほど「辞めない存在」として扱われ、評価や待遇が止まりやすい構造が介護業界にはあります。
何も比較せず、相場を知らないまま働き続けることこそが、実は一番リスクの高い選択です。一方で、転職活動をすれば「今より評価される」「条件は変わらない」「今の職場に残る判断ができる」という、いずれにしても損のない結果しか出ません。
もし、責任に見合わない給料や将来への不安を感じているなら、まずは介護職に強い転職エージェントを使って条件を確認するだけで十分です。
辞める必要も、無理に決断する必要もありません。選択肢を持つことで、数年後の年収や働き方を自分でコントロールできる状態を作ることができます。

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